Sett fra min vinkel

Meløy er blitt omstillingskommune etter å ha tapt 650 arbeidsplasser i løpet av et knapt år på det som gjerne omtales som REC-krisa.

Heldigvis startet brannslokkingen tidlig. Allerede i oktober i fjor var de første tiltakene under planlegging hos Meløy Næringsutvikling (MNU). De første arbeidsplassene kom på plass før Stortinget hadde bevilget omstillingsmidlene. Denne posisjonen bidro til at kommunestyret i junimøtet ikke kom utenom å velge MNU som prosjektleder for omstillingsarbeidet.

MNU er blitt kritisert for å ha lagt for mange egg i samme kurv, knyttet til at de aller fleste som nå har mistet jobbene arbeidet enten hos REC eller hos underleverandører. Mange har oppfattet dette industrimiljøet som MNUs hjertebarn.

Faktum er at MNU AS er langt mer enn dét. Selskapet gir rådgivning og økonomisk støtte til bedrifter over hele Meløy og er eneeier eller medeier i mer enn ti aksjeselskaper, hvorav to reiselivsbedrifter og en mediebedrift.

MNU er blitt ekspert på næringsutvikling og bedriftsetableringer, og skal nå gjennom Meløy Innovasjons- og Teknologisenter tilby hjelp til utvikling av produksjonsteknologi. Den største utfordringen i omstillingsarbeidet ligger derfor ikke hos proaktive MNU, men i samfunnet rundt.

Kommunestyret har valgt et eget omstillingsstyre med ordfører som leder og representanter fra Meløy Næringsforum, LO Meløy og to bedrifter. Dette styret er ansvarlig for hvilke prosjekter som skal få nyte godt av omstillingsmidlene. Det har også det politiske ansvaret for at strategiene følges og målene blir nådd.

Det er dette styret som dermed blir ansvarlig for at MNU-direktør Lothar Maruhn ikke skal komme i skade for å rote med kortene. Vi forutsetter at så ikke skjer, men synes samtidig det er på sin plass å minne om at MNU-direktøren enten er styreleder eller styremedlem i alle selskaper der MNU AS har aksjeposter.

Fylkesrådet påpeker da også i sitt tildelingsbrev for årets omstillingsmidler at MNU allerede har identifisert et så stor antall egne prosjekter som ønskes realisert at det kan komme i konflikt med målet om at omstillingsprogrammet skal omfatte hele Meløy.

Dilemmaet er at MNU-direktøren i rollen som prosjektleder for omstillingsarbeidet forventes å være engasjert som person. For i denne rollen skal Lothar Maruhn stå til ansvar overfor omstillingsstyret, og ikke primært for styret i MNU AS. Kommunestyret har derfor ved valg av MNU-direktøren som prosjektleder skapt ei habilitetsutfordring som kan komme til å bli problematisk.

Årsaken er at MNU AS har eierinteresser i flere av selskapene som er aktuelle søkere til omstillingsmidlene. Det som kan oppfattes som formildende er at MNU AS i sin tid ble etablert for å skape verdier, ikke for eierne, men for Meløy-samfunnet. Kritisert for å ha lagt for mange egg i samme kurv.

Publisert 17. juli 2012